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东粤环保管理提升措施初显成效

广东东粤环保科技有限公司将2025年定义为管理提升年。公司各部门采取一系列工作措施，齐抓共管，重点解决现场卫生、设备运行、人员管理等问题。第一季度，员工士气高涨，生产现场秩序井然，工作成绩持续向好，管理提升年的举措已初显成效。

一、排查隐患，整顿现场。自年初起，公司领导高度重视现场管理及安全环保问题，建立公司级别的定期检查与考核机制，全面审查和优化现场管理，督促各车间及时整改存在的隐患，清理整顿现场卫生，维护设备清洁，有序存放工具和材料，以缩短生产准备时间，促进巡检人员发现并及时处理异常情况，从而有效降低故障率，这些措施全面提升了生产现场的规范化和标准化水平。

生产运行一部储运车间主管陈奕良注意到现场机泵小缝隙存在污迹、油渍且较难清理，他尝试将重油污清洗液、洗洁精和洗衣粉加水调和后，根据机泵缝隙大小搭配使用牙刷、毛刷、钢刷，俯下身仔细清洁每一个小角落里的污渍，除油污效果明显，于是他将这个方法从储运车间推广到其他车间，厂区机泵焕然一新。

二、梳理各部门职责，加强人员培训。各职能部门细致地审视了部门及岗位职责，逐步消除沟通障碍，认真执行各自职责，确保工作质量。同时，通过多次开展理论与实践相结合的培训，有效提升员工的理论知识、技能水平及安全意识，从而提高工作效率，促进现场设备管理水平的提升。

三、大力调动员工积极性。生产运行部门开展蒸汽生产班组劳动竞赛，将每个班组蒸汽产量进行公示，建立考核机制，按绩兑现奖励，目前班组的最高蒸汽产量已超过历史最高水平。此外，生产运行部门组织班组座谈会，公司亦开展研学项目，旨在倾听员工心声，掌握员工思想动态，解决员工难题，宣贯公司管理年决策。这些措施极大调动了员工的积极性，增强归属感，强化全体员工与公司同舟共济的意识。

在接下来的季度里，东粤环保将通过持续执行和深化管理提升年的各项措施，激发员工斗志，规范生产现场，提升设备运行效率和公司管理水平，积极驱动废物资源的高效转化与循环利用，助力绿色石化巨轮行稳致远。